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连锁总部的督导会不会只是走马观花:pg电子官网

编辑:pg电子官网 来源:pg电子官网 创发布时间:2021-06-01阅读60329次
  本文摘要:督导的内容有很多,主要集中于在以下两个方面:    1、运营标准    连锁企业是在标准化、统一化的环境中运营的。

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督导的内容有很多,主要集中于在以下两个方面:    1、运营标准    连锁企业是在标准化、统一化的环境中运营的。要创建和确保企业的统一形象与品牌,就应当使企业各项经营活动都在统一的标准下展开。

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    连锁总部的督导在巡场时,应当检查各连锁店的运营标准否统一,否对统一的运营标准展开了给定的伪造;员工否确切地解读了企业运营的标准,员工的培训否超过了预期的目的;现有的标准流程与商品布置情况否不存在问题,否有改良的余地等。    2、继续执行状态    督导不仅要检查连锁店运营标准的制定以及运营否合理,还要检查连锁店运营标准的继续执行状态,即连锁店员工否严苛遵循这些标准工作,从而与企业总目标达成协议完全一致。    连锁店员工否按照标准的作业流程积极开展工作;产品的陈列、摆放否标准统一;连锁店员工的仪容仪表否合乎公司的统一标准,员工的心态否大力、热情,产品科学知识、导购技巧否纯熟,并有效地继续执行;上次遗留问题解决问题的继续执行情况;广告宣传活动否按照公司规定认真执行等。

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没获得较好的继续执行,再行好的运营标准也只是一个摆放。    毋庸置疑,连锁总部负责任的督导工作对于加盟商和加盟店来说是十分最重要和有意义的。但是,很多连锁机构并没完备的督导体系,也没适合的督导人员,结果,所谓的督导就变为了一句空话, 多走马观花而已。

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